中国网地产 陶婷3月春光无限好，是大展拳脚的时节。龙头房企争相“思而变，变而动”：碧桂园对总部的组织架构展开优化调整,启动裁员计划。3月8日，有媒体报道称之为，在全面停止签下房源的同时，万科于是以裁掉一批原本负责管理统租运营的员工。
“之前万村的统租团队大约300多人，计划分批丢弃100多人。”回应，中国网地产向相似万村的涉及人士查证，该人士恢复称之为，目前据业务积极开展情况理解，进年之际各业务都有人员流动的情况，还包括万村。这种流动还包括部门间流动、转岗和主动辞职，而转岗的比主动辞职的多。该人士未透漏转岗人数多少，但据中国网地产理解，此次转岗的方向包括目前万科享有的各项业务和部门。
比如泊寓、教育、营销、产办、酒店、商业等。而长租公寓对人力市场需求较小，所以转岗的人员中，有相当大一部分人会去泊寓。万村裁员的传言，这并非第一次在坊间流传。
去年11月份，在万科方面宣告停止签下房源的时候，深圳万科“万村计划”项目运营公司之后爆出了部分员工因裁员被公司解雇的消息。当时有万科内部人士坚称了裁员计划，称之为被解雇员工系由试用期考核目标并未过，或工作业绩未达标。
4个月后，万村裁员传言的靴子再一落地，只不过不是裁员，而是展开员工分流。某业内人士指出，在大环境下，万村计划如所有出租市场样，盈利方面并不如预期。
即便万村裁员的话，只不过也是合乎发散探讨的策略，没什么好名讳的。面临业内的批评，该人士对此称之为，“所以要看大家如何解读人事架构的调整。因为从目前显然，万科人员流动的动因也是双向的，有员工的个人发展市场需求，也有各业务板块的用人市场需求”。
那么，万村全面停止签下房源之后，万村一部分人员展开转岗后，万科下一步该如何行动呢？“目前不会把已统租的物业作好运营”，上述人士说道。这一切早于在预料之中。去年9月，万科董事会主席郁亮在南方区域9月月度会员大会上的讲话全文流入。
郁亮特别强调，在当前的局势下，万科要做到四件事——策略评估、业务辨别、的组织修复、人事给定。彼时，郁亮明确提出了5个基本原则：1）投放和生产量的给定问题，相当严重不给定的项目必需要调整；2）风险和收益相当严重不给定的业务必需要调整；3）做到了3年还没有制成的业务不要再行做到；4）做到了3年依然靠万科内部资源内生快速增长的业务，也不要做到了；5）出于奖金导向创建的能力中心，可以公司化运作，但远比业务。
并且，在今年2月份流入，一份去年9月份的内部邮件、3月份郁亮向小部分媒体透漏的消息，这一切都透漏出有万科发散探讨的决意，也要陈好万科的基本面。尽管郁亮对万村寄于首肯，但万村计划实行过程中，诸多问题引起了一系列性蝴蝶效应，万村计划仍然倍受外界批评。而今万村打响发散探讨的第一战，指出了郁亮发散探讨并不是说道着玩玩，而是动真格了。
据公开发表资料表明，2017年7月5日，深圳市万科发展有限公司出资1000万正式成立深圳市万村发展有限公司，作为“万村计划”项目运营公司。万科花上了一年时间，将“万村计划”的房源数从2000间扩展到7、8万间，但在去年底万科南方区域媒体发布会现场，万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官张纪文证实“万村计划”早已全面停止签下新的房源。
事实上，对于万科的整体策略，是“探讨发散、稳固提高基本盘”，不是单一业务，而是所指的所有业务。这就意味著，由打响第一枪的万村开始，万科的发散探讨行动已徐徐铺开。下一个万科不会发散探讨哪个业务？有业内人士指出，是万科的代建业务。易居研究院智库中心研究总监贤迈进指出，代建业务只不过是盈利空间较为小的，（利润在2～3%左右）。
这两年很多企业只不过自己研发展开销售，反而可以构建低周转，而代辟业务背后牵涉到过于多投资者和利益方，项目前进反而是有难题的。万科下个发散探讨对象究竟是谁，中国网地产将之后追踪！。
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